Être coaché c’est prendre de la hauteur et, en même temps, travailler la matière en profondeur.

Dirigeants et Managers

Assumer une responsabilité, faire avancer une idée, engager une nouvelle transformation, … que l’on soit dirigeant, entrepreneur, politique ou artiste, c’est maîtriser un feu intérieur, un temps doux, sauvage l’instant suivant, mais toujours présent et vivace. L’accompagnement en coaching, c’est offrir un espace pour jouer avec cette flamme en sécurité. C’est observer d’autres perspectives. C’est parfois simplement faire la part des choses entre ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas, entre notre désir et ce qu’on essaie de nous imposer, entre nos croyances et d’autres points de vues, … C’est prendre du temps pour soi, s’appuyer sur quelqu’un extérieur à notre environnement, tester ses idées, expérimenter, s’entraîner. Le rôle du coach est d’offrir un cadre propice à ce jeu très sérieux qui est de trouver ses propres solutions dans sa relation aux autres et à ses ambitions.

[L’esprit et la méthode] [Faisons connaissance]

Transformer ensemble

Mettre en mouvement, fusionner, intégrer une nouvelle acquisition, installer une culture de l’innovation, rendre plus fluide les relations entre directions, transmettre, … Même si l’inspiration vient parfois d’en haut, il est maintenant communément admis que le pilotage centralisé des organisations fonctionne moins bien dans un monde complexe et dans des sociétés où les personnes cherchent un sens à leurs actions. Il devient crucial de placer l’autorité et la responsabilité de l’activité aux bons niveaux tout en permettant de rester manœuvrant dans le pilotage global. C’est permettre aux collectifs de prendre la mesure de leurs marges de manœuvres et de leurs responsabilités. C’est (co-)construire une trajectoire de changement à long terme, avec les bons acteurs, avec le bon rythme, avec le bon niveau d’urgence … C’est renforcer la confiance, élaborer une vision ensemble, et ancrer une histoire commune.

[L’esprit et la méthode] [Rencontrons-nous !]

Agir & Apprendre

Comment apprendre en marchant quand on a souvent peu droit à l’erreur et que la posture de commandement induit une solitude peu propice à l’échange que suppose l’apprentissage ?

Autant la connaissance managériale est maintenant très facile d’accès, autant trouver ce qui nous convient personnellement nécessite d’expérimenter. Parfois le coach devient sparring partner, parfois l’ensemble de l’équipe de direction bénéficie d’un coaching miroir, d’autres fois des dispositifs issus de l’action learning et du co-développement notamment peuvent être des appuis puissants.

Pour illustrer, en ce moment, je collabore avec l’École Polytechnique Executive Education sur des programmes de formation par l’action sur les processus de transformation chez EDF et BPCE entre autres.

[L’esprit et la méthode] [Faisons connaissance !]